El proceso de crear una empresa y ponerla en marcha es una tarea difícil, no por su complejidad, sino por la laboriosidad en la tramitación para formalizar la entidad jurídica. Antes de formarizarla usted tendrá que realizar un plan de empresa con datos realista sobre sus ideas, en el artículo que le presentamos a continuación os dará algunas pautas para crear tu propio negocio con éxito
El Gobierno apuesta por los emprendedores, sin embargo, la creación de una empresa es una tarea, extremadamente, complicada por el laborioso proceso de formalización y los numerosos trámites que requiere.
El primer paso cuando decidimos a crear una empresa es realizar un Plan de Empresa ó proyecto de viabilidad , que puede definirse como el documento en el que se va a reflejar el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha, y que abarcará desde la definición de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la práctica.
Este plan de empresa será la carta de presentación de nuestro negocio, por lo que debemos redactarlo de forma persuasiva para los lectores, que generalmente serán entidades financieras, instituciones o posibles socios, que desean comprobar la viabilidad de nuestra idea.
FASES PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE EMPRESA Ó PROYECTO DE VIABILIDAD
1. Objetivos. Hay que definir las características generales del proyecto, así como las predicciones y la experiencia o formación del futuro empresario.
2. La actividad de la empresa. Es necesario definir las características del producto o servicio que se va a ofrecer al mercado, identificando los puntos clave que distinguen nuestra idea de la competencia.
3. Análisis del mercado al que se dirige el producto o servicio, valorando las oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con un alto potencial de crecimiento. También habrá que tener en cuenta los conocimientos, sobre dicho mercado o sector, así como la legislación sectorial y territorial aplicable.
4. Plan de Marketing. Resulta determinante realizar una buena presentación del producto, el precio de venta, los canales de distribución, los servicios post-venta...
5. El Plan de producción supone especificar la localización geográfica de las instalaciones, los edificios y terrenos necesarios, el diseño de las instalaciones, la descripción del proceso de producción, control de calidad...
6. Organización y personal. Consiste en una descripción detallada de responsabilidades y tareas concretas de cada miembro de la organización, incluyendo un organigrama por departamentos. Además, habría que determinar la política global de RRHH de la empresa, concretamente, los criterios de reclutamiento y selección, el sistema de objetivos, incentivos, cursos de formación...
7. Financiación. Su finalidad es evaluar el potencial económico de un proyecto y las distintas alternativas de financiación existentes.
8. Formalidades: forma jurídica, trámites, etc
Si estas pensando en crear una empresa, escríbenos aquí y te ayudaremos en tu plan de empresa y formalizarla de la manera más eficiente.
Departamento Fiscal
CIRO Consulting
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